Обязанности:
Определение потребности организации в персонале
Подбор персонала на должности разного уровня с помощью различных техник (по компетенциям, стресс-собеседование, по продуктивности, ассесмент центр)
Адаптация персонала, в том числе разработка системы адаптации и ее внедрение
Мониторинг заработных плат, разработка индивидуальной мотивации для каждого сотрудника.
Оценка эффективности персонала с помощью рейтингов и статистик
Ротация персонала
Консультация сотрудников по вопросам ТК РФ
Расчет показателей движения персонала
Сбор и анализ показателей работы отдела
Планирование работы отдела
Контроль за выполнением планов
Формирование отчета по итогам месяца
Поощрение и наказание подчиненных
Если говорить о достижениях, то одним из самых главных достижений считаю снижение текучки персонала со 120% до 40% и это не предел.
важное достижение - сформированый эффективный отдел продаж, выполняющий и перевыполняющий план продаж.
Существенное достижение как руководителя: повышение результативности собственных подчиненных, научила их правильно планировать работу и отчитываться, а так же создала внутри отдела высокий уровень вовлеченности персонала.
Являюсь вдохновляющим лидером.
Руководитель подразделений:
В подчинении: специалист по кадрам, менеджер по персоналу, системный администратор, юрист, заведующий хозяйством, охранник.
В обязанности входит работа по развитию отдела,
анализ информации и статистик работы отдела,
планирование работы сотрудников,
выставление задач по SMART,
расстановка приоритетов,
контроль за выполнением задач,
расчет заработной платы,
поощрение и взыскание,
разрешение конфликтных ситуаций как между сотрудниками, так и между сотрудниками и генеральным директором.